+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Штат строительной компании

Штатное расписание строительной компании

Штат строительной компании

Внимание. Основные свойства, функции и виды внимания. 8. Психологическая характеристика воображения: понятие , виды, функции. 10. Мышление. Мыслительные операции, формы, способы, виды. уровни мышления. Интеллект и его структура. Оценка интеллекта. 11. Классификация и виды эмоций.

Функции и свойства эмоций. Эмоциональные процессы и управление эмоциями. 12. Воля и её основные признаки. Принципы классификации основных волевых качеств человека. 13. Типы и свойства темперамента личности. Психологические принципы подхода к представителям разных типов темперамента. 14 .

Природа характера и его структура. Факторы влияющие на формирование основных черт характера. Типология характеров. 15. Структура и направленность личности. Уровень притязаний и самооценка личности. Задатки и способности личности как проявление индивидуального в психике. 16. Социальная психология.

Малая группа и её структура.

Порядок составления штатного расписания строительной организации

  • дневная, обычно она равна 8 часам;
  • недельная, рабочая неделя для строительной организации она равна 40 часам при пятидневной рабочей неделе и 48 часов при шестидневной;
  • суммированная, используется при сменной работе и подсчитывается по сменному графику. Когда организация работает посменно, то возникают недоработки и переработки, которые компенсируются дополнительными днями отдыха.

Внесение изменений в документ В штатное расписание изменения вносятся по приказу, распоряжению руководителя или лица уполномоченного им в связи:

  • с внедрением новой должности,
  • возложением дополнительных обязанностей,
  • поправками тарифной ставки.

Вносятся изменения двумя способами, в первом случае разрабатывается новый вариант штатного расписания, который регистрируется под другим номером и утверждается приказом по организации.

Штатное расписание строительной организации (образец)

На нем указывается номер, проставляется дата, год составления штатного расписания. Отметка о дате и номере приказа, изданного руководителем для утверждения, записываются в графе «Утверждено», вписывается контингент сотрудников соответствующих категорий по всем подразделениям. В графах первой и второй записываются официальное название, код производственного сектора.

Штатное расписание строительной организации образец бланк

Необходимо также проставить две даты: составления и утверждения руководителем (с указанием номера приказа). Документ должен содержать срок действия и дату вступления в силу. Дополнительное удобство в работе обеспечивает присвоение кодов подразделениям (при переписке, создании приказов, документообороте).
Штатное расписание строительной компании отличается рядом требований:

  • Коммерческие организации вправе вводить наименование должностей по своему усмотрению, если их работа не связана с вредным и опасным производством. В последнем случае нужно пользоваться общероссийским и отраслевым классификаторами и учитывать все нормативные документы по своему направлению (например, справочники тарифно-квалификационные). Это продиктовано обязанностью по предоставлению льгот.

Образец штата строительного предприятия

Структура документа В 2018 году форма Т-3 включает в себя следующие подразделы:

  • актуальное наименование всех подразделений предприятия;
  • название должностей, разрядов и квалификационных категорий;
  • количество штатных сотрудников;
  • действительный уровень оклада;
  • существующая тарифная сетка;
  • выписка о размере дополнительных финансовых надбавок;
  • сумма, которая выплачивается каждому конкретному сотруднику на ежемесячной основе;
  • примечания.

Образец заполнения штатного расписания Особенности содержания Образец штатного расписания может быть составлен любым сотрудником предприятия. При этом, документ должен быть в обязательном порядке утвержден специальным приказом руководства компании или прочих уполномоченных лиц.

Штатное расписание строительной организации

Стоит отметить факт того, что в соответствии с действующим законодательством руководство предприятий может не проставлять печать на рассматриваемом документе. Срок действия расписания в большинстве случаев составляет 1 год. Ставки, надбавки и кадры В рамках заполнения соответствующих положений документа у некоторых организаций могут возникнуть трудности.

Это присуще особенно тем ситуациям, когда устанавливается вилка на оклад. Другими словами, устанавливается разный уровень заработной платы для работников, которые имеют одинаковую квалификацию, а это является незаконным.

В соответствии с положениями статьи 22 Трудового Кодекса РФ организация должна в обязательном порядке обеспечить для своих сотрудников равную заработную плату за труд, имеющий единую ценность. В рамках штатного расписания для каждой должности указывается индивидуальный уровень оклада.

В качестве исключения можно выделить только те ситуации, при которых должности размещены в разных подразделениях предприятия. Статья 22.

Основные права и обязанности работодателя В случае осуществления рабочей деятельности сотрудниками организации на одинаковых должностях рекомендуется регулировать их уровень заработной платы с помощью специальных надбавок, в соответствии с их уровнем профессионализма. В разделах 6-8 рассматриваемого документа указываются все виды надбавок, включая компенсационные выплаты. Они могут быть условно разделены на:

  • те, которые были установлены в соответствии с положениями действующего законодательства;
  • утвержденные внутри предприятия;
  • утвержденные в подразделениях.

В тех случаях, если в рамках штатного расписания требуется отражение надбавок, установленных на основании законодательства, то важно указать их минимальный размер.

Голосование:

Т-3 или разработать свою с учетом минимальных требований по содержанию. Обязательная информация:

  • структура (перечень подразделений);
  • сведения о должностях;
  • штатные единицы в количественном выражении по каждой должности;
  • оклады, установленные для каждой из должностей (возможно, указание диапазона, что позволяет дифференцированно подходить к оплате и учитывать опыт работы, квалификацию, образование, функции, но в рамках законодательства);
  • надбавки к окладу (в соответствии с правовыми актами или стимулирующие и премиальные доплаты предприятия);
  • итоговые данные по штатным единицам и фонду оплаты.

Шапка документа должна содержать информацию о предприятии, строго соответствующую учредительным документам, и присвоенный индивидуальный код (ОКПО) отделом статистики.

Как выглядит образец штатного расписания

Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте. Natalykuz [email protected] Российская Федерация, Москва #1[59468] 8 сентября 2009, 12:36 Оценок нет Добрый день! Помогите пожалуйста кто может, нужно штатное расписание строительной организации, а именно правильное распределение должностей по отделам.

Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления…
lisa123 [e-mail скрыт] Российская Федерация, Москва #2[59472] 8 сентября 2009, 12:46 это целиком и полностью воля и желание вашей организации, никто не может вам сказать сколько у вас в компании должно быть человек в одно и сколько в другом отделе Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления…

Составляем штатное расписание для ооо в 2017-2018 гг. (образец)

Инженер отдела пром.холода 3Отдел промышленного холод.

оборудования 5 инженер-проектировщик ОВК 1Отдел снабжения 7 Руководитель отдела снабжения 1Отдел снабжения 7 Заместитель заведующего складом 1Отдел снабжения 7 Заведующий складом 1Отдел снабжения 7 Водитель-экспедитор 1Сервисная служба 2 Инженер-механик 1Склад 9 Старший кладовщик 1Склад 9 Кладовщик 1Склад 9 Водитель погрузчика 1Склад 9 Грузчик-комплектовщик 1Технический отдел 4 Руководитель технического отдела 1Технический отдел 4 Технический директор 1Технический отдел 4 Менеджер по закупкам 1Итого по листу 67Структурное подразделение «Должность (специальность,профессия), разряд, класс(категория) квалификации» «Количествоштатныхединиц» «Тарифнаяставка(оклад) ипр., руб.» Надбавки, руб.

Образец штатного расписания на 2019 год

Штатное расписание (ШР) по Трудовому кодексу совсем не обязательно. При желании работодатель может работать и без бланка этого образца, включая наименование должностей и размеры окладов в трудовые договоры и приказы о приеме сотрудников на работу.

Такие документы будут являться полноценными внутренними нормативными актами, и ни у каких проверяющих не возникнет вопросов по этому поводу. Однако не все так просто с этим документом.

Ведь из содержания статьи 15 ТК РФ и части второй статьи 57 ТК РФ следует, что если в условиях трудового договора определено, что трудовая функция работника заключается в выполнении работы по определенной должности, такая должность должна соответствовать штатному расписанию. Следовательно, расписание в организации должно быть, и изучить его образец необходимо.

По мнению юристов вступление сотрудника в должность в отсутствие штатного расписания можно отнести к нарушению трудового законодательства, за которое положена административная ответственность по ст. 5.27 КоАП РФ РФ. Поэтому потратим совсем немного времени на данный материал и рассмотрим образец штатного расписания на 2019 год подробнее.

Для чего нужно штатное расписание

В первую очередь для планирования. По своей сути ШР структурирует всю компанию и иерархию в ней.

Посмотрев в него, можно сразу понять, сколько в организации отделов, какие руководящие органы предусмотрены и какое направление является приоритетным.

Имея под рукой форму расписания, любой человек сможет без труда составить мнение о средней численности сотрудников, о ежемесячном фонде заработной платы и о роде деятельности фирмы.

:  Сдача в аренду оборудования оквэд 2020

На практике ШР необходимо в работе не только кадровикам, но и бухгалтерам. Оно является одной из форм, которые наиболее часто требуются при налоговых проверках. ШР — это документ первичного учета.

Когда разрабатывается ШР и какие сведения содержит

Разработать и утвердить форму ШР желательно в самом начале деятельности фирмы. Но если расписание забыли утвердить, сделать это можно в любой момент существования бизнеса. Кроме того, его можно утверждать заново хоть каждый месяц. Или вносить необходимые изменения в уже действующий образец на основании специального приказа.

Унифицированная форма Т-3 утверждена постановлением Госкомстата РФ от 05.01.2004 N 1 .

Хотя с 2013 года это постановление утратило силу и все образцы из него перешли в разряд рекомендованных, а не обязательных, обычно ШР составляется на основе этой формы.

Однако компания может изменять эту форму, исходя из своих потребностей. В любом случае, перечень обязательных сведений, которые должен содержать данный локальный акт, является небольшим:

  • структурные подразделения;
  • должности;
  • сведения о количестве штатных единиц;
  • должностные оклады;
  • месячный фонд заработной платы.

Если компания решила разработать свою форму расписания, то она не должна противоречить требованиям части второй статьи 9 Федерального закона от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете». Ведь, как уже было сказано, это первичный документ. Форма, разработанная самостоятельно, может абсолютно не соответствовать образцу, приведенному ниже.

Этот внутренний акт организации всегда обезличен. В нем не указаны фамилии и имена лиц, занимающих те или иные должности. Поэтому при приеме на работу и увольнении сотрудников образец ШР никак не изменяется. Однако существует подчиненный ему документ — штатная расстановка.

Ее утверждают на уровне структурных подразделений и в ней могут значиться и конкретные лица. Никаких унифицированных форм и образцов для заполнения расстановки не существует, поэтому каждый руководитель может составлять (или не составлять) ее на свое усмотрение.

Как правильно составить штатное расписание (образец 2019) для ООО и других организационных форм юрлиц, мы рассмотрим ниже.

Порядок принятия ШР

Штатное расписание составляет любое должностное лицо организации, которому делегированы такие полномочия (руководитель, бухгалтер, специалист по кадрам). При его составлении нужно обязательно опираться на нормы трудового законодательства и внутренние акты компании. В частности, это могут быть:

  • Устав;
  • структура предприятия (при ее наличии);
  • учетная политика;
  • профессиональные стандарты;
  • расчеты месячных должностных окладов;
  • другие нормативно-правовые и нормативные технические документы.

Иногда перед составлением ШР составляется другой кадровый нормативный акт — структура организации: схема всех подразделений, их взаимосвязь и подчиненность. Эта форма обязательной также не является, однако на ее основе проще составить образец ШР.

Утвердить штатное расписание можно только приказом, который подписывает руководитель организации или другое уполномоченное лицо. При этом право на издание таких приказов должно быть изначально закреплено в учредительных документах.

Круглая печать на этом документе не ставится, даже если организация ее использует.

Подписать форму ШР должен тот, кто ее составил, а в верхнем грифе необходимо вписать реквизиты соответствующего приказа и заверить их подписью руководителя.

Открываем строительную компанию – готовые идеи для открытия ремонтно-строительной фирмы: рентабельный бизнес план компании

Штат строительной компании

Представление о том, что строительная компания – это обязательно большая организация с сотнями сотрудников, досталось нам в наследство от советского прошлого.

На самом деле эффективность и успешность этого бизнеса зависит, прежде всего, от профессионализма коллектива и умения правильно привлекать клиентов.
А штат фирмы может быть совсем небольшим.

Приводим готовый бизнес-план ремонтно-строительной компании.

Концепция эффективного строительного бизнеса

Эксперты строительного рынка справедливо считают, что для того, чтобы достойно на нем конкурировать, нужно предложить потенциальным клиентам весь спектр строительных услуг: от проектирования и дизайна до строительства и ремонта, включая отделку в квартирах и офисах. При этом рекомендуется начинать свое дело в том регионе, специфика которого основателю фирмы хорошо известна.

Организационные вопросы

Первое, что предстоит сделать для открытия строительного бизнеса – зарегистрироваться в налоговых органах, предварительно выбрав организационно-правовую форму предприятия. Если ставка будет сделана на сотрудничество с крупными заказчиками, рекомендуется регистрировать ООО, для работы с физическими лицами достаточно будет и ИП.

Второй шаг к открытию своего дела, без которого никак не обойтись,– вступить в СРО (саморегулирующуюся организацию строителей). Без этого в России разрешено заниматься только несложным ремонтом квартир и отделочными работами. Регистрация в СРО занимает примерно месяц. Есть фирмы, которые оформят все документы за вас.

Выбираем офис

Квартира для этого не подойдет. Важно понимать, что офис для строительной компании, прежде всего, место встречи с потенциальными клиентами. Отсюда и требования к нему:

  • Безупречный дизайн;
  • Удобное расположение;
  • Вежливый персонал;
  • Техническая возможность показать будущие и уже реализованные проекты.

Нанимаем сотрудников

Важно определиться, будете ли вы сами реализовывать свои проекты или делегируете часть работ другим специализированным строительным организациям. От этого зависит необходимый штат сотрудников. Строительной компании обязательно нужны:

  • Архитектор и проектант;
  • Прораб;
  • Дизайнер квартир;
  • Программист;
  • Юрист, экономист, бухгалтер.

Со всеми, за исключением специалистов из последнего пункта, придется заключить постоянные трудовые соглашения. Юридическое и финансовое сопровождение бизнеса разумно поручить консалтинговой компании.

Каждый из сотрудников, включенных в штат, полностью отвечает за свое направление. В отсутствие заказов разрабатывает типовые решения для свободной продажи.

Со многими специалистами можно работать удаленно. Это существенно экономит бюджет.

В офисе необходимо только присутствие руководителя, который проводит первоначальные переговоры с заказчиками, и секретаря, координирующего деятельность компании.

Заработная плата постоянных сотрудников компании в среднем в этой отрасли составляет 40–50 тыс. р. в месяц. Для работников, которые привлекаются для реализации конкретных проектов, вознаграждение выплачивается в соответствии с заключенным договором подряда. Такой подход к оплате труда помогает контролировать соответствие выплачиваемых средств выполненной работе.

Поиск заказов и передоверие их выполнения сторонним фирмам не принесет больших денег. Такой подход оправдан только на начальной стадии ведения строительного бизнеса. В дальнейшем обязательно иметь свои бригады для выполнения всех работ:

  • Геодезических;
  • Общестроительных;
  • Отделочных;
  • Ремонтных.

Минимальный штат строительной бригады – 4 человека (маляр, штукатур, сантехник, электрик).

Ищем партнеров

Такими фирмами, сотрудничество с которыми поможет получить заказчиков бесплатно, являются: агентства по продаже квартир; магазины и базы стройматериалов; местные администрации.

Поиск заказов после открытия

Заказчиками могут быть как частные лица и компании, так и органы муниципалитета. Рекламу советуем сосредоточить на нескольких направлениях:

  • Объявление в местных печатных изданиях;
  • Контекстная реклама в интернете;
  • Участие в тендерах на госзаказы;
  • Распространение рекламных буклетов и купонов в строительных магазинах и агентствах недвижимости;
  • Участие в выставках и конференциях.

Какие предстоят финансовые вложения в идею

Если в планах стоит открытие эффективной строительной компании, выполняющей весь спектр проектных и строительных работ, а не маленькая фирмочка, занимающаяся косметическими ремонтами квартир, то финансовые вложения предстоят существенные. Строительный бизнес – это, как правило, «долгие» деньги. И на это изначально стоит настраиваться.

Приблизительные вложения для открытия дела:

  • Строительный инструмент – 1 000 000 р.;
  • Спецтехника – 10 000 000 р.;
  • Аренда готового офиса – 30 000 р. в месяц;
  • Реклама – 120 000 р.

Специалисты утверждают, что при правильном ведении бизнеса все вложения при открытии окупятся уже в течение первого года.

Расценки на работы, предполагаемая выручка

Приведем для ориентира средние показатели выручки на разные виды работ с одного клиента:

  1. Разработка архитектурно-строительного проекта и индивидуального дизайнерского решения квартир и домов – 60 000 р.
  2. Изменение готовых проектов под конкретные требования заказчика – 25 000 р.
  3. Строительство загородного дома – 2 000 000 р. Капитальный ремонт квартир – 400 000 р.
  4. Ремонт коммерческого объекта – 800 000 р.

В первое время будут преобладать заказы на ремонт и отделку. С учетом этого, выручка в первый год составит около 20 млн р.

Рентабельность бизнеса

Если рассматривать рентабельность как отношение прибыли к затратам на производство продукции, то можно говорить о ее высоком показателе в строительном бизнесе.

Эксперты строительного рынка утверждают, что при правильном менеджменте она достигает 50–70%. Первоначальные вложения в рекламу, технику, аренду офиса окупаются уже в течение шести–восьми месяцев.

А время от идеи до выхода на устойчивую прибыль занимает 1–3 года.

Краткий итог

Строительный бизнес относится к числу высокорентабельных. Идея его не нова. Но прежде чем его открыть, хорошо обдумать его общую концепцию, найти свою нишу на рынке, нанять профессиональных сотрудников и найти хороших партнеров со смежным видом бизнеса. Первоначальные инвестиции – 11 150 000 р. Период окупаемости – 6–8 месяцев. Среднемесячная прибыль – 740 000 р.

Кто должен быть в вашей команде

Штат строительной компании

Коллега, мы с вами понимаем, что один в поле не воин. Особенно, если дело касается бизнеса.

Скорее всего, вы уже не работаете руками на объектах. По крайней мере, понимаете, что это — тупик, и надо скорее с этим заканчивать.

Вы превращаетесь в предпринимателя сразу же, как только понимаете, что единственный способ увеличить стоимость своего времени — это покупать время других людей и продавать его с наценкой, создавая добавочную стоимость.

Чем, в принципе, любой владелец бизнеса и занимается.

Создание системы всегда приносит больше денег в единицу времени и отнимает меньше физических сил, чем работа внутри этой системы.

И в этой статье мы с вами будем разбираться, чье время нам нужно покупать, чтобы бизнес приносил деньги и не выносил мозг, а также, чтобы он развивался и переходил с уровня на уровень.

Эффективная команда для малого бизнеса в строительстве: кто нужен

Для начала, несколько важных правил:

Все, кого вы нанимаете — специалисты

Если вы хотите получать по-настоящему хороший результат, вам придется нанимать людей, которые разбираются в том, что делают.

Специалист потратил время и силы на то, чтобы выйти на особый уровень владения навыком или понимания проблемы. 

Специалист должен быть хорош в узкой теме. Это — его тема, и остальное интересует его меньше. Он стремится к экспертности именно здесь.

Вы никогда не достигнете его уровня, потому что у вас просто нет на это времени (а иногда, и способностей).

Но это вас должно радовать, а не расстраивать. Потому что в пределах вашей досягаемости появляется человек, который уже знает и умеет больше, чем вы когда-либо будете знать и уметь в какой-то теме.

Вы видите картину полностью, но не различаете мельчайших деталей. Специалист — наоборот. 

Он видит все изгибы и полутона, но не видит общего рисунка.

Вы нужны друг другу.

Вы готовы платить

Чем лучше специалист и чем меньше специалистов в этой области, тем больше будет стоить его работа.

Это понятно, на первый взгляд, но часто вызывает вытаращивание глаз владельца бизнеса:»Сколько? И это за три дня работы? Да у меня сварщик в месяц меньше зарабатывает!».

В конечном итоге, все зависит от результата, который вы хотите получить.

Если ваш сварщик сможет разработать маркетинговую стратегию и собрать команду для ее реализации, то лучше заплатите ему.

Оплата эксперта — это инвестиции, а не покупка хлеба и молока в магазине. Подумайте, сколько денег принесет вашему бизнесу работа эксперта, и только после этого решайте, дорого это или нет.

Чаще всего, вам будет казаться, что с вас хотят взять нереально большие деньги. Чаще всего при этом вы будете ошибаться.

Специалист потратил всю свою сознательную жизнь, чтобы подготовиться к вашему проекту. Если он правильно оценивает свои способности и хорош в том, что делает, то он будет стоить своих денег.

Специалисты могут быть не в вашем штате

Чаще всего вам будет выгоднее обращаться к стороннему эксперту, чем держать его в штате. 

Для небольшой строительной фирмы нет необходимости в собственном директологе, например. Вы привлекаете специалиста для разовой работы по проекту, а все остальное время он занимается своими делами.

Но база таких специалистов у вас должна быть, чтобы вы могли быстро решить возникшую задачу.

С правилами все. Давайте разбираться, кого нам надо найти.

Вы должны видеть всю картину целиком

Если вы не знаете, что именно хотите получить, то ни один эксперт вам не поможет.

Вы должны представлять результат работы команды, чтобы собрать кого надо, и расставить им задачи.

У вас, как говорят мазыки, должен быть «образ дела».

Поэтому поиск конкретного специалиста надо начинать только после того, как вы ответили на два вопроса:

  1. Чего я хочу добиться?
  2. Кто может с этим помочь?

Какие специалисты понадобятся для развития строительной или отделочной фирмы

Для начала, небольшая оговорка.

Ваши цели и задачи могут различаться. Ваш бизнес может быть «совсем не такой, как другие».

Но, в любом случае, есть ряд направлений, в которых вам рано или поздно придется поработать.

Я консультирую предпринимателей в строительстве с 2010 года, и за это время я понял, что этих направлений не так много.

Поэтому все специалисты, которых я буду перечислять дальше, скорее всего, понадобятся вам на различных этапах развития вашего бизнеса.

Я предполагаю, что со структурой управления в вашем бизнесе вы разобрались, и у вас есть «ядро» вокруг которого происходит все движение.

Если в этой структуре у вас пробел, то начать лучше с нее. Например, построив все по проверенной годами распределенной схеме.

Но давайте перейдем к специалистам, которые вам будут нужны для развития фирмы по строительству или отделке.

Директолог

В наше время 99% заказчиков ищут услуги по строительству и отделке в Интернете с помощью поисковиков.

Если вы хотите, чтобы вас нашли в Яндексе или Гугле, то единственный гарантированный способ этого добиться — «запилить» эффективную рекламную кампанию.

Возможно, вы разбираетесь в контекстной рекламе (проходили тренинг два года назад или читали блог известного директолога).

Тот факт, что вы знаете, как пользоваться Вордстатом, недостаточен для хорошей рекламной кампании.

В любом случае, вам надо помнить: специалист сделает все быстрее и лучше, чем вы сами.

И Директа это касается особенно.

Вы заплатите человеку, с которого можно «спросить», и он будет отрабатывать свои деньги, пока вы занимаетесь более важными вещами.

Если найдете директолога, который специализируется на строительстве и ремонте квартир — совсем хорошо.

Если нет, то придется потратить чуть больше времени, сил и денег, потому что директолог широкого профиля не сможет адекватно отобрать ключевые запросы.

Как бы то ни было, ищите директолога, если у вас его еще нет.

Веб-программист

Если вы пользуетесь Директом, то у вас, скорее всего, есть сайт.

Сайт время от времени требует изменений: настройки модулей, доработки функционала и т.д.

До определенного момента вы можете заниматься этим лично. Но рано или поздно наступит время, когда ваши сайты усложнятся настолько, что разбираться с ними будет с каждым разом все затратнее по времени.

Поэтому вам нужен будет человек, который возьмет на себя «технарщину» и будет сам копаться в коде и заниматься поддержкой ваших сайтов в рабочем и актуальном состоянии.

Лучше, если этот человек будет из вашего города, и вы будете знать, где его найти.

SEO-копирайтер

Это человек, который пишет статьи для вашего сайта, чтобы он двигался в поиске.

От него не стоит ждать качественного продающего текста, но и стоить он будет значительно меньше копирайтера, который пишет для продажи.

Статьи для продвижения в поиске пишутся на основе семантического ядра, я писал об этом в статье об инбаунд-маркетинге в строительстве.

Ядро придется заказывать отдельно, и оно стоит недешево.

Но если у вас есть идеи о том, по каким ключам можно быстро вылезти в топ Яндекса, то сео-копирайтер сможет так же быстро вам помочь за небольшую плату.

Скорее всего, статьи, которые он будет писать, заставят вас сморщить нос (потому что он не специалист в вашей области), но вы сможете что-то добавить, чтобы сделать содержание статьи ближе к реальности.

Графический дизайнер

Вы можете уметь работать в Фотошопе, Кореле или Иллюстраторе.

Но что-то мне подсказывает, что вы не делаете это каждый день. А графический дизайнер делает. И еще читает книги и блоги, а также проходит тренинги, чтобы делать это лучше.

Поэтому его флаер, листовка, баннер или логотип будут удачнее ваших. А если переложить на деньги время, которое вы на это потратите, то еще и дешевле.

И он не нужен вам в штате. Он просто должен существовать на свете, необязательно в вашем городе.

Контакты пары вменяемых дизайнеров дадут вам возможность быстро решить любую графическую задачу.

Юрист

Все предыдущие специалисты могут быть фрилансерами непонятно откуда, но с теми, о ком пойдет разговор дальше, так нельзя. Тут нужен более серьезный подход.

Если вы используете договор, который скачали с Интернета и чуть доработали, то, скорее всего, этот договор — плохой.

Услуги юриста стоят не очень дорого, пока они не связаны с судами. Для того, чтобы до судов не дошло, лучше озаботиться правовой стороной вашего бизнеса заранее.

Обратитесь к юристу, чтобы разработал для вас договор, который по-максимуму вас прикроет со всех сторон.

Консультируйтесь с ним каждый раз, когда вас что-то начинает беспокоить.

Консультация юриста будет стоить вам 3-5 тыс. рублей, и в масштабах бизнеса, даже небольшого, это — не деньги.

Грамотного инициативного юриста, как и любого другого специалиста, найти непросто. Но если не искать, то и не найдете.

Лучше, если у вас будут телефоны двух-трех юристов, разбирающихся в правовых вопросах строительства и отделки.

Бухгалтер

Рано или поздно, бухгалтер вам понадобится, даже если сейчас вы справляетесь без него.

Бухгалтер — это человек, помогающий вам не «огрести» от налоговой. Не стоит ждать от него гениальных финансовых схем и очень большой инициативности.

Он должен справляться со своей главной задачей: делать вас неинтересным для налоговой инспекции.

У небольшой строительной фирмы, как правило, небольшие обороты, скромный штат (официальный, по крайней мере), и умеренные расходы.

Пока все это держится в порядке, налоговой на вас наплевать. Как только она видит небрежность или нестыковку, она начинает вами интересоваться.

Даже если такой момент наступил, опытный бухгалтер может спасти ваше положение.

Но лучше до такого не доводить.

Приходящий бухгалтер стоит 10-15 тыс. рублей в месяц в большом городе, и еще меньше — в небольшом. Это не те деньги, ради которых стоит привлекать внимание государства.

Инженер-проектировщик

Хорошо, если в вашем штате есть человек с высшим строительным образованием, который может рассчитать балку или перекрытие.

Но не всем так везет, и ничего, держатся как-то.

Строить «по прикидкам» — себе дороже, поэтому любой железобетонный фундамент или перекрытие надо рассчитывать.

И для этого вам пригодится контакт специалиста, который занимается такими расчетами.

Когда я работал в строительной фирме (о чем я писал вот тут), у моего гендира был такой специалист.

Это был советский инженер старой закалки, немолодой, неприветливый и замкнутый.

Он рассчитывал все фундаменты, балки и перекрытия, и присылал схемы армирования, нарисованные от руки на тетрадных листах.

С ним было не страшно залить цокольный этаж и даже поднять лопнувшее перекрытие. Он знал свое дело.

Нужный человек.

Сутенер

Я понимаю, что слово — не очень хорошее. Но «кадровый посредник» — совсем коряво звучит.

В строительном рынке есть люди, которые не делают ничего, кроме создания и поддержания связей с мастерами и бригадами. Они на этом зарабатывают.

Такой человек может вам отлично помочь, особенно если неожиданно (или ожидаемо) на вас сваливается большой объем, который надо освоить, как можно быстрее.

Или если вам на проект понадобился штучный специалист.

Вы звоните, излагаете проблему и ждете помощи в решении.

Кадровое агентство, на первый взгляд, выполняет те же функции, и даже может за вас отсобеседовать специалиста. Но это будет дооооооооооолго.

В нашем бизнесе, чаще всего, столько времени взять неоткуда. Поэтому сутенер — очень полезный человек.

Бизнес-консультант, коуч или ментор

Вы не видите дальше собственного бизнеса. Просто примите это.

Среди предпринимателей, которых я знаю, лишь считанные единицы могут максимально бесстрастно посмотреть со стороны на результаты своей работы над бизнесом.

Я имею в виду, без попыток защититься, оправданий и совершенно естественных попыток спрятаться от суровой правды.

По-взрослому.

Но, несмотря на то, что таких людей единицы, у всех остальных есть возможность сделать это с посторонней помощью.

Ведь именно для этого нужны друзья, не так ли? Шучу. 

Бизнес-консультант не может быть вашим другом, потому что он будет говорить вам болезненные вещи, а вы будете за это платить.

Такой изощренный мазохизм, на первый взгляд. Но только на первый.

По статистике бизнесы, владельцы которых обращаются к консультантам и коучам, развиваются быстрее. И, вообще, развиваются.

Хотя бы потому, что у человека, стоящего у руля такого бизнеса, нет боязни обратиться к эксперту, который может «сделать больно и грустно», разбив его розовые очки.

И еще взять за это денег.

Потому что никто другой не скажет вам правду.

Ваши сотрудники будут прикрывать свою жопу (не знаю, чем заменить, поэтому пусть останется жопа) и перекладывать вину за ошибки друг на друга.

Вы сами будете подсознательно избегать боли от признания своих ошибок, поэтому просто не будете их видеть.

А человек со стороны, незаинтересованный в моральном или материальном поощрении приятных слов, скажет, как есть.

И, если у него хватает мозгов, скажет, что надо сделать, чтобы это поправить.

Вы уроните скупую предпринимательскую слезу, примете болезненный факт, что что-то надо поменять, и выйдете на следующий уровень управления своим бизнесом.

Про коучей, консультантов и менторов есть отдельная статья: В чем разница между коучем, консультантом и ментором.

В принципе, этих людей вам будет достаточно для роста и развития. Всех недостающих сможет порекомендовать кто-то из них.

Структура строительной организации: руководство, инженеры, рабочие. Строительный трест

Штат строительной компании

Благодаря различию в характере и конкретных особенностях многочисленных видов строительно-монтажных работ, в системе производства данной сферы могут существовать различные типы трестов или объединений. Строительный трест относится к главным хозрасчетным звеньям системы управления. Он располагает хозяйственной самостоятельностью и имеет в своем распоряжении определённые трудовые и материальные ресурсы.

Его функционал

К основным задачам, выполняемым трестом, относятся:

1. Функция возведения и ввода в эксплуатацию строительных объектов и мощностей, производство всего комплекса монтажно-строительных работ с соблюдением показателей качества и своевременности.

2. Увеличение и оптимальное использование всех имеющихся мощностей, рост эффективности производства строительной отрасли путем интенсификации.

3. Решение задачи планомерного повышения производительности труда и грамотного распределения рабочих ресурсов посредством внедрения и развития функций бригадного подряда.

4. Снижение себестоимости проводимых работ по возведению объекта и усовершенствованию в целом всей организации производства и управления в данной сфере.

5. Разработка и проведение нужных мероприятий, касающихся охраны окружающей среды.

Как ведутся работы

Способы возможного ведения строительства – подрядный и хозрасчетный.

В первом случае выполнение всех необходимых работ производится конкретными проектно-строительными организациями, привлекающими собственные кадры и материально-технические ресурсы на основе заключаемых договоров подряда. Их задача – возвести и вовремя сдать заказчику строительный объект в срок, предусмотренный таким договором.

Как правило, организация работ с помощью подрядчика позволяет вести оперативное управление как материальными, так и трудовыми ресурсами, благодаря чему возможен плановый ввод в нужные сроки основных фондов и выполнение намеченных заданий, касающихся роста трудовой производительности и сокращения временных затрат.

Каким может быть трест?

Помимо того, тресты могут различаться по видам выполняемой деятельности. Часть из них занята общестроительными операциями, предполагающими широкий круг основных работ в данной сфере – от земляных до отделочных. Другие имеют узкую специализацию по определенному виду либо целому комплексу однородных операций (например, геодезических или монтажных).

Что же касается охвата района деятельности, то строительный трест может являться как площадкой городского уровня, так и существовать в масштабах территориальной и даже общесоюзной организации.

Из кого состоит трест

Аппарат управления делится на персонал линейный и функциональный.

К первому относятся те работники самого треста и его подразделений, которые выполняют определенные специальные функции по подготовке производства и руководству его ведением.

К функциональному персоналу можно отнести всех остальных – прорабов и старших прорабов, мастеров, геодезистов, механиков, диспетчеров и т. д. Низшее его звено – рабочий-строитель.

Администрация треста – аппарат, подчиняющийся его управляющему, функция которого – руководство СМУ. Управляющий уполномочен единолично организовывать работу всего предприятия без оформления дополнительных доверенностей.

От имени треста он представляет свою организацию в контактах со сторонними юридическими и физическими лицами, распоряжается его средствами и имуществом, имеет право заключения договоров, выдачи доверенностей и открытия банковских счетов от имени предприятия.

Организационная структура строительного предприятия

Для выполнения задач нормального функционирования трест, как и любая из организаций, обязан иметь в собственном составе ряд подразделений.

Они относятся к основному производству, то есть выполнению строительно-монтажных работ, а также подсобному, касающемуся изготовления полуфабрикатов и тем, что обслуживают главные рабочие потребности.

В данном случае речь идёт о транспорте, снабжении и т. п.

Связующим звеном между структурными звеньями организации (треста) служит главный из ее органов – система управления. Функции каждого из подразделений можно схематически отобразить, выстроив определённую структуру строительной организации. Давайте вкратце рассмотрим, чем же занимаются в основных отделах.

В главных звеньях – СМУ (строительно-монтажных управлениях) и УНР (управлениях начальника работ) – заняты процедурой непосредственной реализации всего инвестиционного проекта либо какой-то его части. Здесь идет активное употребление необходимых в процессе строительства ресурсов и материалов.

Что такое ППР

Принципиальных различий по структуре строительной организации данные управления не имеют. Их задача – обеспечение успешного функционирования такого непростого процесса, как строительство.

В этих целях разрабатывают и применяют так называемые ППР (проекты производства работ), включающие в себя множество составляющих – от технологических карт и документов, касающихся качества СМР, до календарных планов с подробным графиком организации строительного процесса.

Организационная структура данных подразделений может различаться в зависимости от размера или производственной мощности аппарата. Соответственно могут несколько варьироваться и должности ответственных за главные подразделения, например, “инженер капитального строительства” или т. п.

Чем же занимаются на каждом из участков?

Обязанности главного инженера

Начальник (управляющий) с помощью двух или трех заместителей руководит всем предприятием.

Должность главного инженера подразумевает решение вопросов технической и производственной деятельности, а также ответственность за безопасность труда и правильную его организацию. Его можно назвать главным технологом по строительству. Отделы, которые находятся в его подчинении – производственно-технический (ПТО), а также организации труда и зарплаты (ОТиЗ).

В ведении главного инженера, помимо того, службы главного механика и ответственного по технике безопасности. Должность последнего, как правило, – старший инженер.

Чем занимаются в ПТО

Задача ПТО – принять от руководства трестом либо от непосредственного заказчика пакет проектно-сметной документации на тот объект, что планируется для возведения.

Следующий этап – изучение ее с выявлением всех возможных несоответствий и замечаний, формулирование в случае необходимости претензий.

Затем, если проект производства работ отсутствует, задача ПТО – организовать его разработку.

Данный отдел играет ведущую роль при определении материальных потребностей – запасов материалов, конструкций и изделий, а также всех необходимых механизмов и технических средств.

В ПТО также планируют оптимальную организацию производственного процесса как на самом объекте, так и во всех подсобных производствах.

Сотрудники данного отдела распределяют производственные задания по исполнителям, контролируют в процессе работ соответствие их исполнение проектно-сметным документам, а также многочисленным требованиям СНиП (именно так сокращенно обозначаются строительные нормы и правила).

Структура строительной организации, как правило, относит к задачам данного отдела также контроль фактического расхода необходимых материалов и учет расходования трудовых ресурсов. Помимо прочего, специалистам его надлежит отслеживать соблюдение на строительной площадке норм техники безопасности и санитарии.

Им же организуется и контролируется оформление всей исполнительной документации. ПТО проводит мероприятия по техническому обучению ИТР (инженерно-технических работников) и рабочего персонала.

Прочие должности и подразделения

Чем занимается главный механик? Его дело – выявить потребность в нужном количестве и видах необходимых для работ строительных механизмов и машин.

Планы автоматизации и механизации работ разрабатываются также им.

Обязанность главного механика – обеспечить объект нужным количеством электроэнергии, кислорода, сжатого воздуха и ацетилена для ведения всех важнейших производственных процессов.

ОТиЗ (отдел труда и зарплаты) помогает основным производителям разработать и подготовить плановые рабочие задания для каждой бригады, формирует нормативную базу по труду, ведет всю отчетность по затратам рабочего времени и человеческих ресурсов.

В ведении инженера по ТБ (технике безопасности) – вопросы обучения работников грамотным способам осуществления строительных операций, проведение инструктажа, контроль за соблюдением норм безопасности.

Экономические вопросы

Сфера ответственности главного экономиста – плановая работа совместно с анализом деятельности и решением всех коммерческих вопросов работы СМУ.

В подчинении у него несколько отделов – от планового до сметно-договорного, включая, разумеется, бухгалтерию строительной организации. Роль последней – одна из важнейших.

Всем известно, что без данной службы не в состоянии функционировать ни одно предприятие.

В плановом отделе при непосредственном участии начальников участков производится разработка как годовых, так и оперативно-производственных планов деятельности всего СМУ и его конкретных подразделений.

Там же подводятся итоги каждого истекшего планового периода.

Вместе с бухгалтерией учитывается выполнение всех заданий и суммируются понесенные затраты, составляется отчетность статистического характера и производится анализ всей деятельности треста в производственно-хозяйственном плане.

Бухгалтерия и отдел смет и договоров

Задача бухгалтерии строительной организации – произвести учет всех расходов, связанных с производством, проанализировать этапы деятельности организации и всех подразделений. Затем – составить баланс на каждый из календарных периодов, организовать систему хозрасчета внутри производства.

Другие важнейшие цели – контроль правильности расходов материалов и всех связанных с ними затрат, расчёт со сторонними организациями за выполнение конкретных работ, начисление и выдача заработной платы сотрудникам.

Функция сметно-договорного отдела в структуре строительной организации – рассмотреть полученную от заказчика проектно-сметную документацию, тщательно изучить, сформулировать в случае надобности замечания и необходимые претензии, выдать оформленные нужным образом документы исполнителю, принять участие в организации разработки ППР. Кроме того, данный отдел занимается заключением договоров и расчетом цен.

Чем занимаются снабженцы и кадровики

Функции заместителя начальника СМУ, ведающего снабжением, – обеспечить строительное производство всеми видами материальных ресурсов.

Им проводятся маркетинговые работы и заключаются договора поставки всего необходимого посредством отдела снабжения.

Роль последнего – вместе с ПТО определить и рассчитать нужную потребность количества стройматериалов, изделий, конструкций, инвентаря, спецодежды, инструмента и т. д.

Полученные данные передаются в отдел снабжения. Замначальника СМУ также может заключить договор о поставке того или иного ресурса самостоятельно. Другое наименование отдела снабжения – МТО (материально-технический отдел), что связано с задачей его организовать и обеспечить бытовые условия всем сотрудникам организации.

В крупных УНР имеется отдел кадров, в подразделениях помельче предусмотрена должность инженера по кадрам. Задача данного специалиста или упомянутой службы – вести набор рабочей силы благодаря рекламным объявлениям или посредством биржи труда, заведовать оформлением всей документации, касающейся приема работников, их увольнения, обучения, повышения квалификации и т. п.

Руководство строительной компании: кто за что отвечает

Как правило, в непосредственном подчинении управляющего – руководство сметно- договорным и плановым отделами, а также кадрами и бухгалтерской службой. Прочие подразделения – обычно в ведении заместителей. Один из них (чаще всего эта роль достается главному инженеру) выступает в качестве первого зама управляющего трестом.

Другие – заместители по производству и по экономике (или главный экономист). Зоны их ответственности – координация субподрядчиков и диспетчерский отдел и, соответственно, всё, касающееся вопросов планово-экономической деятельности треста. Часто заму по экономике поручается контролировать деятельность сметно-договорного и ОТиЗ.

Помимо прочего, его обязанности предполагают тесное взаимодействие со службой главного бухгалтера. Тот же, согласно законодательству, имеет право непосредственного подчинения лишь управляющему.

Зам по снабжению руководит, кроме того, деятельностью юрисконсульта и секретаря. Административно-хозяйственный отдел (АХО) и машинописное бюро, как правило, находится в непосредственном подчинении заместителя по быту и кадрам.

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.